破壊的にイノベーションを起こすには、スタートアップのように振る舞う必要があります


スティーブ・ブランクを続けます。彼がESADEカンファレンスで提起したもう1つの興味深い点は、 会社の内部イノベーションの構築。ブランクの意見では、従来の大企業は スタートアップ 破壊的なイノベーションを推進するとき。として行動するように招待 起動.

大企業で働いてきた私達は何度もそれについて考えました。逆説的に、そしてリソースがはるかに大きいにもかかわらず、既存の企業内のイノベーションは非常に
よりも難しい 起動。これは、既存の企業が
彼らは、既存のプロセスの効率性とイノベーションがもたらす不確実性の間の複雑なジレンマに直面しています。効率的な製造の「抑制」革新のためのあらゆるポリシーと手順。

既存の企業には、2つの要因があります。


  • 市場は資本効率に有利です。研究開発への投資においても、金融収益性が優先されます。
  • その主な戦略は、リソースを実行に集中させることです。
    あなたのビジネスモデル。

結果として、 企業は
イノベーションを超える実行のために最適化
。大規模な組織では、
一連のスキルとコンピテンシー。次に、これらの従業員を評価するために
企業は、指標を監視、測定、報酬するための指標を作成します
実行。

市場に上場している大企業では、 財務指標s
優先権があります。その結果、スタッフとユニットの役割
独自のパフォーマンス指標を開発し、
組織の各部分が軌道に乗っていることを確認するプロセス
会社の目的と一致します。

これらの主要なプロセスパフォーマンス指標は
効率的な会社を作るものですが、 あなたの原因でもあります
アジャイルで革新的であることができない
。追加されるたび
実行プロセス、ビジネス革新はもう少し死ぬ。

イノベーションを推進するための3つのステップ

1.会社の経営者はそれを理解しなければならない
イノベーションはすべての不可欠な部分です
会社の一部
。そうでない場合、管理チームは創設者の遺産の管理人になります。この
ブランクによると、それは決してうまく終わりません。

2。
その認識 イノベーションは無秩序で乱雑で不確実です.
すべてが機能するわけではなく、イノベーションの失敗は原因ではありません
発砲するが学ぶこと。マネージャーは必要 ツールは根本的に
イノベーションの制御と測定は異なります
。あ
企業はイノベーションポリシー、イノベーションプロセス、そして
イノベーションのインセンティブを提供し、既存の競合他社と競争して
実行。

3. 破壊的イノベーションを受け入れる。イノベーションを構築する
内部的に企業は新しいの慣行を採用することができます
企業(スタートアップ)とアクセラレータ。彼らはできる
知的財産の購入、大型機器の取得、別の会社からの製品の購入、さらには会社の購入
全体。そして、彼らが市場で特に挑戦されているなら、彼らはできる
破壊的イノベーションを獲得して統合する。

ESADEでのSteve Blankのスピーチに関する以前の投稿

  • 今日のビジネスの世界:財務効率とイノベーション
  • 50年にわたる破壊的イノベーションがあなたを待っています


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