ビジネスの動機:自律性またはインセンティブは機能しますか?


ダンピンクが会社の労働者のやる気についてスペイン語の字幕をつけたこのTEDビデオ「The Puzzle of motivation」で提起するのは興味深い議論です。私はそれをお勧めします。

「正しい」報酬を設定したら、ボーナス、ボーナス、追加の支払いなどを通じて生産性を向上させようとすると、企業は間違いを犯すでしょう。インセンティブは機械的な仕事に最適ですが、創造的な仕事には適していません

金銭的インセンティブに直面したソリューションは 自治 職場で。労働者が自分の仕事を開発し、解決策を見つけるための十分な自由を残してください。

Googleとその20%のポリシー(従業員が自分のアイデアを開発するために20%の時間を費やす)は、このタイプの雇用ポリシーで成功している唯一の会社ではありません。

明らかなように見えるのは、知識社会とイノベーション社会では、仕事への新しいアプローチとそのモチベーションを提案する必要があるということです。

ソリューションは、19世紀または20世紀の企業や製造業の起業家が使用しているものとは根本的に異なるものでなければなりません。

私たちはこの種の提案に注意を払い、もちろんさらなる進歩を遂げる必要があります 動機の新しい方法または方法.



ビデオ: ネガティブ思考記憶が消えない理由


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